浮动汇率制度的类型

有限灵活型，又称有限弹性形 。

3、中间考核

例：一产品试销成功，其中却另有隐情

如果中间考核，及时发现，就会制止，不至于出现太大损失

4、反馈调整

路线错误——调整

理解错误——沟通

执行错误——教育

用人错误——撤换

目的：（1）使之更贴近实际

           （2）优化逾期效果

                      营销策划的误区

（一）策划不是包治百病的良方

随着市场竞争的激烈，企业在经营与管理中遇到的难题越来越多，一些管理者就把解决问题的希望几乎完全寄托在某些策划者的策划上。这是极其错误和危险的

（二）策划不是点子、创意

例：聚宝盆、摇钱树的商场促销

       红色针织衫与娱乐城的故事

（三）营销策划越复杂越好

（四）营销策划可以模仿

（五）有专业知识就能做好营销策划

（六）营销策划方案一定要不折不扣的执行

2、寻找策略创意

激发灵感1）冥思苦想（个人创意）2）头脑激荡（集体创意）

无创意，便无差异、无刺激；无创意，便无法巧用资源  

                    （五）整理文案

策划案的意义与作用

1、说明文字：说明具体内容

2、说服文字：说服决策者和执行者，逻辑语言数据

3、指导计划：

4、控制标准：检查控制的标准，看是否合格

                    （六）控制实施

四项基本工作：

——说明与说服

——组织落实

——中间考核

——反馈调整

1、说明与说服

例1、未说明白

       某企业的降低生产成本的策划案，执行结果却是产品质量的降低，

原因：被理解为“机械式降低成本”

说明与说服的要点：

1）企划意图

2）企划目标

3)   实行内容

4）实行中的重点

5）考核标准与责任

2、组织落实

责任人——分工——协作原则——实施进程计划

2.目标数字化与阶段化 ：

模糊而无法操作的额目标，如：尽可能降低成本，或迅速提升销售额。对于较难用数字化规定的目标，宜尽量设置目标限定条件。如：培训目标，宜以考核标准限定

3注意事项：

（1）不可贪心：例1、一食品，希望适应人群包括大人和孩子，其功用兼做主、、副食，渠道在超市和高级餐厅都适应，这就是贪心的目标。

（2）目标间不能矛盾：例2、一产品既要降价以提高销量，又要增加毛利率，这是矛盾目标。

（3）明确目标间的优先顺序：例3、一产品市场目标有：确保A区市场占有率5%；确保500家零售店；为新产品推出奠定基础条件。确定其顺序，前者为绝对优先目标，是策划的根本方向。

                         （四）制定策略

1、寻求策划线索（大构想）

确定问题核心——选择策略思路——行为演绎——汇入系统

例：红楼梦酒厂赞助亚运会一案

问题核心——借体育赞助以杨名

策略思路——公共关系——爱国主义

行为演绎——领导送行，酒壮行色

汇入系统——说服、时机、气氛、程序 

                                                                                                  ;....

（二）跨国战略联盟的特点

1、跨国战略联盟合作形式具有较大的灵活性和随意性

2、跨国战略联盟实现了“柔性竞争”

3、跨国战略联盟实行全方位合作

4、跨国战略联盟是一种深层次的合作形式

5、跨国战略联盟管理的复